降成本 增效益 强管理
来源:    发布时间: 2020-07-18 20:50   2454 次浏览   大小:  16px  14px  12px
药都腾龙国际客服微信开展 “金点子”项目推介活动

药都腾龙国际客服微信开展 “金点子”项目推介活动


2008年12月17日晚,江西药都腾龙国际客服微信制药有限公司灯火通明,公司总经理办公会议扩大会议正在紧张进行中。根据公司总经理提议要求,各部门负责人通过近半个月的调查了解,梳理分析,共提交了“降本增效、技术革新、创新管理”项目32项。晚上的会议重点审议这些“金点子”。


这些“金点子”的内容涉及公司各个层面,各个领域。有管理新思想、节能降耗、工艺改进、产品质量控制、投入产出过程控制等。经过激烈讨论、科学论证,有15个重点项目脱颖而出,公司将这些项目作为09年度重点推进工作上墙公布。下一步公司将出台绩效挂钩考评奖罚办法,办公室将对实施情况进行季度跟踪考核,年底检查评比,重奖取得良好经济效益的“金点子”。同时公司将推行的项目纳入部门年度目标责任书中,实行责任人负责制,也将作为年度评先树模的重要依据之一。


2009年,是集团“二五计划”非常关键的一年。药都腾龙国际客服微信作为集团最大的制药企业,品种最多,工艺最繁,将面对高产低耗的最严峻挑战———年生产任务32万件,成本再降2—3个点。公司将充分发挥总经理办公会核心作用,把降低生产成本与打造“三快”团队结合起来,坚持科学发展、规范创新、降本增效,把责任下放,从工序优化入手,将降成本工作落脚点落在小技改、小革新主要经济技术指标上。如优化10ml口服液清洗工序,一年就可节省约25000元。值得一提的是,目前公司已立项批准在建的前处理储水池项目,每年可节约成本11.5万元。办公室和供销部从08年不足中找差距,从优点中强发扬,实事求是,勇于创新,决定从部门小事做起,“小本经营”。生产技术部、质量部站在专业角度,站在GMP规范化管理的高度,提出“优工艺、抓质量,促生产,保安全”管理理念,措施有利,分析细致,思路宽阔,令人一惊。财务部与人力资源部从“内功”切入,做好文章。设备动力部可谓更“牛”——是此次降成本项目推介的“大户”,在物资管控、动力消耗上大胆“开刀”,力度之硬,刀法之准,堪称前所未有。


据悉,在生产工作实际中,成本已成为每个生产子公司关注的焦点、难点,如何使成本工作做到可控、节约,使成本降耗工作难点不难,真正实现效益最大化,药都腾龙国际客服微信组织开展了这次“金点子”活动。形成人人心中想成本,个个手中降成本,大事小事讲效益的良好氛围,力争09年度可比成本降低2%以上,促进全年生产经营目标的实现。


“挖潜新思路,收集金点子,降本增效益,企业大发展。”目前,一个想“金点子”、献“金点子”、干“金点子”活动的热潮正在药都腾龙国际客服微信蓬勃开展。此举有力地调动了全体员工的积极性、主动性和创造性,可以预见,该公司的“金点子”届时必将结出更多的“金果子”,为集团实现“二五计划”作出应有的贡献。

 
腾龙国际客服微信.19188322229
 
   腾龙在线客服